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本文摘要： 一晃眼之间又到了年底。
一晃眼之间又到了年底。许多人都在叹息今年像是过了一个假的2020。
怎么什么都还没做呢？就一下到了Q4到了年度末。
关于这个目的设定呢我在两个小建议。
“做对的事情对的做事情”这句话来自于步步高的首创人段永平。
段永平应该是现代企业家中间一个很是特此外低调又很是的有影响力和远见性。“做对的事对的做事”也是段永平在基于他的做事理念这么多年的沉淀、总结、归纳出来的一个经典的理念这个理念影响了许多人。
2）只管去选择一些高、一个远的目的。
记得在给一个同事解说我所看到了这种逆向拆解法的时候我们这个同事问我：你一般拆解到第几层啊？你自己每次做一些事情计划的时候都市这么拆解吗？拆到第几层这个其实没有尺度谜底一般来讲取决于你目的定得高远与否越高远的我们可能拆解到最后一层的时候越容易；越高远的目的我们需要拆解的条理的就会越多一点。那另外关于他体贴的：我是不是每一次做事情计划都市这么拆解？谜底也是很显然的：“不会”。
因为如果每次都这么拆解精神不容许而且很容易就形成一个形式主义的嫌疑。
3）想一想未来我还可以做点什么把它也列到计划内里去。
2）层层剖析穷尽而且独立
这个也算计划但这样的计划我统一给他们起一个界说：“做因为瞥见所以计划”。
许多人也会说我一直都是按这样的节奏、方式做计划的！OK那就让我们来看一看这种一直陪你长大的计划背后的3个主要话题和问题。
01 试错法
试错法很容易在枚举计划的时候遗漏一些角度或者方式。
2）计划一下有哪些内容是有计划过可是还没启动的。或者是说是此外岗位或者向导摆设推送过来的事情。
在一层一层的剖析历程中间每一层的剖析尽可能参考“穷尽所有、相互独立”这样的一个原则。
这种模式之后拆解就会思量的比力周全不容易遗漏、不重叠。
02 弱关联容易错位目的
我们每次做计划的指向一定是指：向一个阶段性的一个或多个目的。这些目的是明显确确的实实在在的摆在我们的眼前。
可是如果根据前面所讲的顺向思维枚举一些计划只是因为瞥见或者存在而来那就会有问题。因为我们在竭尽所思、枚举计划的时候还是要去想一想看在前方是不是会有一个目的牵引着你去把你的计划和目的之间找到一个关联。
这个关联如果是顺推的方式会有！但会是一个弱关联。而且这些弱关联交织在一起之后容易和目的之间存在一个错位。
03 难聚焦与协作者难聚焦
当我们面临的任务和目的越来越庞大我们所处的体系、分工也越来越细化这样就意味着我们更需要协同配合来完成一个任务到达一个目的。前面我们提到这种计划方式往往是从小我、从我身边的事情出发。
如果每小我私家都是这样从自己的角度因为瞥见所以计划。那么这样做出来的计划形成交集、组成聚集的概率就会比力小。而且显然也不切合我们后续要去面临的一个庞大体系加细化分工的协作模式。
那么既然传统的计划方式存在这样3个大的主要问题我们如何去改变自己做计划的思路和一些思考模式呢？
在这里我实验着借用3个伟大企业的3个经典句子来给大家建议。
1、因为相信所以瞥见
因为相信所以瞥见这是哪一个企业的经句我想就不用太多先容了。尤其是这两周还是他们全球最大IPO的一个操作者。
当我们对这句话去细细品味的时候就会发现他背后指向了一个很是清晰、重要的目的牵引的思想。这是一个很远期、很远大、需要用相信的理念去支撑的一个目的。
所以我们在做事情计划的时候一定要先设定好一个合理的目的然后立项用目的去牵引自己。
这就是今天这十几分钟给大家带来关于事情计划牵引拆解法的主要内容。谢谢大家祝大家一天愉快。
我记得在之前的结构化思维这一期我曾经和大家提到过我们遇到问题或者想一些措施的时候可能会用到的试错法。
就是一个个枚举极尽所能、所思。