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本文摘要：1月1617日，2012年度目标考核民主测评暨领导评论不会在教五楼报告厅开会。
1月1617日，2012年度目标考核民主测评暨领导评论不会在教五楼报告厅开会。会议使用各单位（部门）PPT汇报的形式展开，汇报完结后展开民主测评，全体党委常委和校领导展开评论。参与会议的有全体校党委常委，全体校领导、党委委员、纪委委员，处级领导干部，各级人大代表和政协委员，各民主党派主委和侨联、无党派高级知识分子联谊会、求学归国人员联谊会主要负责人，部分党代会代表和教代会代表。校党委书记封超年主持会议作过总结讲话。
全校50位单位（部门）负责人用PPT详尽讲解了本单位（部门）2012年度的目标已完成情况，同时讲解了2013年的工作思路。学院级单位汇报时间是9分钟，机关部门和直属单位除实验室与基地建设管理处（包括现代分析测试中心、工程培训中心）汇报时间限制至8分钟外，其余皆为6分钟。
15个学院重点对本科教学、学科建设、研究生教育、科学研究、人才队伍建设、学生管理、党的建设和廉政建设等方面工作情况展开了汇报。35个机关单位和直属部门主要汇报了思想建设、工作作风、工作效能和廉政建设等共性工作，根据学校总体拒绝、上级业务部门拒绝和本单位（部门）工作职责和主要任务应当已完成的业务工作，扎根全局、服务大局积极开展的特色工作三个方面。
参会人员本着交流和自学的原则，严肃征询各单位和各部门的汇报。汇报完结后，参会人员对各单位各部门2011年度工作情况展开民主测评。此次民主测评是学校作好2012年度处级单位（部门）考核工作的最重要组成部分，考核结果分成好（95分）、较好（85分）、一般（65分）、劣（55分）四个等级。
校领导叶国英、赵茂程、薛建辉、赵林、李萍萍、王培君、王浩和校党委常委张金池根据PPT汇报内容以及平时所掌控的工作情况对各自分管部门（单位）和联系单位2012年的工作目标已完成情况依序展开了评论，客观评价了各单位各部门2012年工作所获得的成绩，同时也提出批评和改良意见。曹福亮校长对全校各单位（部门）工作展开了综合评论。
他从要创建目标管理长效机制；构建分类管理，搞清楚工作思路；荐全校之力，重点捉人才引入工作；增强单位（部门）一把手责任意识；强化制度建设；弘扬乐意奉献精神等六个方面对学校2013年重点工作明确提出了拒绝。封超年书记在总结会议时说，本次交流会是一次总结大会、视学大会、交流大会、自学大会、研讨大会和工作前进大会，从学校整体发展态势来看，广大领导干部要做以下四点：一、工作思路要明晰、职责要具体；二、工作要突出重点、措施能干；三、要敢于面临、敢于担任；四、要力戒相悖、稳健星舰。校党委常委会研究要求从2012年开始对全校处级单位和部门实施年度目标管理与考核，其目的在于实地考察领导干部前进事业发展的能力，实地考察单位部门推展科学发展的实绩，理解党员群众对领导干部和单位部门捉大事、带上全局、腊事业的满意度，促成大家始终保持充沛的领导力、执行力、创造力，唤起大家持续前进理念思路、工作内容、方式方法、体制机制创意。